Sandrine Laugerotte
CFO part time
Je suis indépendante depuis 2020, et j’ai plus de 12 ans d’expérience avec des PME, start-ups et grands groupes, à l’international (Etats-Unis, Asie, Europe, Suisse, Royaume-Uni) et en France. J’accompagne mes clients dans tous leurs projets de gestion financière et administrative. Mes connaissances en RH sont un plus me permettant d’avoir une vision globale.
Je peux intervenir dans votre entreprise soit plusieurs jours par semaine ou par mois selon vos besoins.
J’interviens principalement en région Rhône-Alpes et sur la Suisse Romande.
Mes valeurs
Éthique
Parce qu’un CFO est avant tout garant de la fiabilité des comptes, je fais preuve d’intégrité et j’accomplis mes missions avec éthique.
Professionnalisme
Mes clients me font confiance pour les accompagner dans la croissance de leur entreprise. C’est pour cela que chacune de mes missions est abordée avec un grand professionnalisme.
Communication
Parce que je suis convaincue que c’est en mettant en place une communication en toute transparence avec les dirigeants avec qui je travaille que nous avancerons de manière la plus efficace possible.
/Cà Annecy
Mes services
Besoin d’un consultant intervenant CFO / contrôle de gestion / finance à Genève en Suisse, d’un daf externalisé à mi temps / temps partagé à Annecy Haute Savoie ? En fonction de vos besoins, je peux intervenir de façon variée à vos côtés. Après avoir effectué un tour d’horizon de votre problématique, je vous proposerai une offre adaptée à votre situation et pourrai intervenir soit dans vos locaux soit à distance à une fréquence adaptée de quelques jours par mois ou de manière plus soutenue.
Mes domaines d’intervention peuvent être les suivants :
O Au quotidien à vos côtés : L’objectif ici étant d’être un support au quotidien dans votre activité et devenir un partenaire mettant à votre disposition des indicateurs et tableaux de bord vous permettant de piloter votre entreprise.
O Un accompagnement en restructuring : en période difficile ou au contraire, lors d’une phase de croissance, je peux effectuer un audit de votre service administratif et financier et préconiser des méthodes de travail ou une redistribution des tâches pour améliorer l’efficacité du service.
O Lors de projet de croissance externe : en vous accompagnant dans les échanges avec des prestataires externes (banquiers, investisseurs, etc) et créer les documentations nécessaires au bon déroulement de votre projet.