AU QUOTIDIEN A VOS COTÉS
Si votre entreprise ne dispose pas de budget pour employer un CFO à temps plein ou pendant une période de transition avant le recrutement d’un CFO, je peux intervenir dans votre entreprise et être à vos côtés pour les missions suivantes :
O la mise en place et le suivi des indicateurs de gestion et des tableaux de bord,
O le management et la formation de vos équipes comptables, administratives, de contrôle de gestion,
O le suivi de la trésorerie: mise en place de forecast, plan de recouvrement des dettes, assurer les échanges avec les banques,
O la mise en place et le suivi de process financiers.
ACCOMPAGNEMENT EN RESTRUCTURING
Au fur et à mesure de la vie de l’entreprise, le service administratif et financier doit savoir se réorganiser afin de pouvoir accompagner la croissance de l’entreprise. Je peux vous accompagner dans vos projets :
O d’évolution de systèmes d’information (BI, ERP, etc.)
O de mise en place de budget
O de mise en place de comptabilité analytique,
O de mise en place de reporting
Je peux aussi effectuer un audit de votre organisation et vous donner des préconisations d’évolution.
PROJETS DE CROISSANCE EXTERNE
La vie de l’entreprise c’est aussi des évolutions via des croissances externes. Je peux vous accompagner dans ces projets critiques par :
O la réalisation d’un business plan,
O la constitution d’une Due Diligence,
O l’accompagnement dans la période de transition
Vous avez d'autres projets ou problèmatiques ?
N’hésitez pas à me faire part de vos questions ou projets. Nous définirons ensemble comment vous accompagner.