Pilotage | Recourir à l’expertise de directeurs extérieurs
Booster la compétitivité et la croissance de son entreprise grâce à l’expertise d’un Directeur en temps partagé ! Ce nouvel outil de pilotage d’entreprise séduit de plus en plus de structures.
Depuis quelques mois, les défaillances d’entreprises explosent en France, atteignant des niveaux supérieurs à ceux d’avant-crise dans toutes les catégories à l’exception des micro-entreprises. Une situation qui va en s’aggravant, notamment pour les TPE, les PME et les startups, qui doivent plus que jamais faire face à des nouveaux enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
Les dirigeants, déjà isolés, se retrouvent alors face à un véritable casse-tête :
- D’un côté, ils ne disposent pas toujours de moyens de délégation pour composer avec ces défis cruciaux pour le développement, voire la pérennité de leur entreprise ;
- De l’autre, ils n’ont ni le temps ni l’expertise requise pour diagnostiquer, structurer et agir efficacement sur certains domaines de compétences indispensables à une croissance immédiate et durable.
Dans un tel contexte, diriger une entreprise n’a jamais autant fait appel à la capacité de se réinventer et de faire preuve d’audace, pour trouver des ressorts nouveaux pour sortir son épingle du jeu.
D’où l’intérêt d’une alternative qui séduit de plus en plus d’organisations : recourir à l’expertise d’un ou plusieurs Directeurs à temps partagé. Concrètement, des Directeurs à temps partagé, experts dans leur domaine et implantés localement, agissent sur des enjeux stratégiques via des missions opérationnelles. Ils secondent le dirigeant, lui donnent un coup d’avance pour lui permettre de se démarquer… tout en restant externe à l’organisation et flexible en termes d’action.
Associés sous la marque Kairos Group, 4 entrepreneurs indépendants Savoyards ayant plus de 20 ans d’expérience à des postes de direction dans leurs domaines respectifs, proposent une solution d’employabilité atypique. Ils partagent leur temps simultanément auprès des Startup, TPE et PME des 2 Savoie, quel que soit leurs secteurs d’activité.
Leur force : dépasser l’approche d’une mission de consulting, du management de transition ou du « temps partagé à jours dédiés » (même s’ils peuvent aussi répondre à ces besoins).
En effet, ils vont prendre en charge des fonctions opérationnelles et stratégiques liées à leur expertise, avec une approche à 360° :
- Définition d’une feuille de route prioritaire, partagée avec le dirigeant ;
- Mise en application de cette stratégie, avec et en support des acteurs de l’entreprise & de ses partenaires ;
- Délivrance et implémentation des résultats opérationnels mesurables, comme le ferait un collaborateur.
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